07 / Sep / 2010
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20/07/2009

ZoneTypes

La composición a la que hacemos referencia es información de, entre otras, densidades de población, estructura sectorial de empresas, POI’s (puntos de interés, p.e.: hospitales, estaciones de transporte, monumentos, …, disponemos de más de medio millón de registros de estas categorías), movimiento de vehículos y personas, evolución de población por distancia, competencia sectorial (financiera, distribución, …), etc.

A partir de un análisis y tratamiento exhaustivo de toda la información disponible a nivel de detalle – no como mera agrupación estadística proporcionada, por ejemplo, por el INE -, el resultado final es la disponibilidad de una serie de índices o indicadores, a nivel de zona geográfica no específica (pues pueden trasladarse a secciones censales o a áreas de influencia previamente calculadas).

Los indicadores disponibles en estos momentos son:

Concentración Sectorial: Ocio / Hostelería / Financiero y Administrativo / Servicios de Atención a las Personas / Servicios de Atención a Empresas / Servicios de Mantenimiento / Educativos / Concentración comercial (Pequeño comercio - Súper/Hipermercados - Centros Comerciales)

Comunicación: Transportes

Nivel de atracción: Centralidad / Puntos de interés turístico / Turismo: concentración hotelera, restauración, … (Turismo playa - Turismo no playa)

Características genéricas de zona: Ruralidad / Polígonos Industriales

 

 

Figura: ZoneType de Centralidad de la ciudad de Barcelona

En cualquier caso, el uso de las ZoneTypes se orienta fundamentalmente a la construcción de indicadores de zona según los requerimientos del proyecto y la disponibilidad de información vinculada a dicho indicador, así como a establecer perfiles genéricos de zona a partir de la combinación de diferentes indicadores


Disponer de indicadores como los descritos para las ZoneTypes de arvato services puede determinar de forma relevante

- el comportamiento de un determinado punto de venta,
- la necesidad de establecer otro o de renunciar a uno existente,
- el modelo de compra de los clientes (impulsivo, reflexivo),
- la necesidad de establecer un servicio de transporte a los hogares,
- la idoneidad de establecer modelos de fidelización en los puntos de venta,
- la cualificación de los impactos comerciales a los que están sujetos clientes y potenciales,
- etc


Pedro Álvarez
Responsable de Consultoría – Business Intelligence
palvarez@arvato-si.com
arvato services

 

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